こんにちは。たちばなです。
本日は水曜日で春分の日。新潟の自宅からのブログ発信です。

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昨夕に自宅に戻りまして、本日から7日間ほど新潟滞在です。
おかげ様をもちまして、資金繰り改善の個別面談のお問い合わせがここ二か月ほど、更なる増加傾向にありましてね・・・・東京神田小川町の事務所にいる時もそうですし、新潟の自宅や出張先のホテルでもそうですが・・・・ずぅ~・・・・・っと、人と話している状態が続いておりました。

そこに、スマートデイズ関連の被害者の方々の面談要請が追加されてきたので、仕事に忙殺されておりました。
それでも、ブログやSNSでの投稿は欠かすまい、と懸命に 「執筆活動」 を継続してまいりました。

少し個別面談要請が落ち着いてまいりましたので、一週間ほどの新潟滞在の時間を作り、年度末の慌ただしい「家庭の仕事」などをこなしながら、父親を演じようと思います(笑)




無論、新潟滞在中も、「たちばなはじめ公式サイト」は絶賛運営中であります。
個別面談のご要請は随時お受けしますし、Skypeでしたら、新潟滞在中でも対応致します。
http://tachibanahajime.net/

「たちばなはじめが東京にいない」 という事以外は何も変わりません(笑)

いつでもお問い合わせメールはお受けしています。
「たちばなはじめ公式サイト」より、お問い合わせフォームを通じてお問い合わせくださいませ。
http://tachibanahajime.net/

でも、「お気軽」にはお問い合わせされないでください。
真剣に人生を考える方とだけお話ししたいと思っています。


すこしだけ・・・・冷やかしメールも増加中であることを付け加えます。




4月以降のセミナースケジュールが固まってまいりました。

・3月28日(水) 東京神田小川町(定員満了しました)

・4月4日(水) 東京神田定例セミナー
http://shikin-kaizen.net/

・4月14日(土) 浜松セミナー
0414浜松

・4月19日(木) 東京神田定例セミナー
http://shikin-kaizen.net/

・4月21日(土) 大阪南船場セミナー
https://passmarket.yahoo.co.jp/event/show/detail/01bvr6zftrje.html#detail

・4月24日(火) 名古屋セミナー
0424名古屋

・4月25日 東京神田定例セミナー
http://shikin-kaizen.net/


他の詳細につきましても、「たちばなはじめ公式サイト」にてご確認、お申し込みが出来ます。
セミナーにつきましては、お気軽にお出かけくださいませ(^_^)v
http://tachibanahajime.net/


さて、本日もSNSに投稿した記事にお付き合いください。

あなたの大切な一日の中の数分間をワタシにお与えください。

いくらかでもあなたの糧になるのでしたら幸いです<(_ _)>

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3月20日 【2月14日配信:毎日新聞デジタル】より
【東芝 新会長・車谷氏「早期に復活」 収益力向上に期待】から
https://mainichi.jp/articles/20180215/k00/00m/020/127000c

たちばなです。
 
家電メーカーの最高経営責任者に、わかしお銀・・・いや間違った三井住友銀行出身者が就任。
15年前に「逆さ合併」を実行したわかしお銀・・・いや間違った三井住友銀行で、当時何やってた人なんだろう!?。
https://www.glossary.jp/sec/management/ma/reverse-merger.php...
 
「大企業の危機対応で培った専門知識を持って・・・」ですか。
  
まさかまさか東芝は【増販拡大策】は取らんだろう。
それなら、わざわざ銀行出身者を迎えたりする事は辻褄が合わない。。
 
それならば【財政健全化策】を取るはずだろう。
銀行出身者が出来る財政健全化策って・・・・いったい何があるんだろうねぇ~・・・。
 
東芝の、東京オリンピック直後の経営危機では、当時の社長に就任した土光敏夫さんは「節約」を推し進めたんだそうだ。
この度の財政健全化策として、銀行出身者が推し進める節約とはいったい・・・・。
 
上場会社は株主の手前があるから、早期に財政健全化を果たさなきゃいけないんだ。マスコミの注目度も低くは無いだろうしな。
人減らしは余地はあるのかもしれないが、もう十分やっただろう。
他のコスト削減もまだ余地はあるだろうが、立て直し初期の頃のドラスティック策は尽きているのではないか?
そして、15年前に逆さ合併を実行した、わかしお銀・・・いや間違った三井住友銀行出身者が出来る事っていったい・・・・。
 
やるね。
そろそろやるね。
アレですよ。アレ。
踏み倒すんですよ。借金を。負債を。
ワタシはそうすると思うよ。
 
法的に踏み倒すのか?
私的に踏み倒すのか?
それはオレは知らない。
 
でも、会社の売上を棄損せず、会社の運営を棄損せず、経済効果が高い手法って・・・・借金踏み倒すしか無いもん。
踏み倒しなんて言葉は乱暴で耳障りだから、いろんな難しい言葉使ってベールで隠すんだろうけど・・・要は踏み倒すんだって。
踏み倒すことを取り締まる法律が無い以上、踏み倒すこと自体はそんなに難しい事では無い。
 
 
数年後に、この人が任期を解かれ、退任するときに・・・・きっと彼はこう評される。
「東芝復活の立役者」と。
日本航空の時とおんなじだな(笑)
 
 
大企業がやっていいのだから、中小企業がやったっていい。
日本国憲法第14条「法の下の平等」なのだから。
https://ja.wikipedia.org/…/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%9B%BD%E6%8…
 
 
でもワタシは世間から「チンピラ稼業」と評される。
不思議だ・・・・やっている事は同じだし、ワタシは基本的に借金を踏み倒させないスタンスを取っているのに。
きっと、ワタシのフォルムがそうさせているのだろう(笑)
最近はそれを楽しむ余裕も出て来たけれど(笑)

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東芝は14日の取締役会で、元三井住友銀行副頭取で英投資ファンド、CVCキャピタル・パートナーズ日本法人会長を務める車谷暢昭氏(60)を会長兼最高経営責任者(CEO)に迎える人事を決めた。
債務超過解消のメドが立ったことで危機的状況を脱し、焦点は稼ぎ頭の半導体メモリー子会社「東芝メモリ」の売却後に、収益力をどう高めるかに移っている。
東芝は車谷氏を招いた新体制で、新たな成長戦略を探ることになる。
【古屋敷尚子、今村茜】

「経営資源を集結して早期に復活させる。企業買収や大企業の危機対応で培った専門知識やネットワークを東芝でも生かしたい」。
新たに最高執行責任者(COO)となる綱川智社長と並んで同日、東京都内で記者会見した車谷氏は、こう意欲を語った。

昨年2月、米原発事業の巨額損失の責任をとり、志賀重範氏が辞任して以降、会長職は空席だった。
車谷氏が中長期的な事業戦略や対外活動、綱川氏が業務の執行を担当する。


東芝は米原発事業で陥った債務超過を解消するため、昨年9月に東芝メモリの売却先を決定し、残る独占禁止法の審査は中国だけになっている。
一方で、12月には約6000億円の第三者割当増資を実施し、売却完了が3月末に間に合わなくても債務超過を解消できるメドが立った。
売却益を成長投資に充てることが今後の鍵となるが、「何に投資をするのか計画策定に難航している」(東芝幹部)のが実態だ。


そこで東芝は、外部の視点を取り入れることにした。車谷氏に収益性の高い事業に投資する目利き役を求めており、これまでの銀行での経験が期待されている。
また、増資の引受先となった「もの言う株主」から経営への注文も来ており、こうした株主への対応についても「コミュニケーションを一部担ってもらいたい」(綱川社長)考えだ。


メモリー事業の売却後の東芝は、手堅いビジネスながら大幅な成長が見込みにくい社会インフラが中心となる。
早稲田大大学院経営管理研究科の長内厚教授は「稼ぎ頭がない中、各事業を底上げしながら新事業をどう育てるかが大切で車谷氏の実行力が問われる」と指摘する。
だが、車谷氏に事業会社の経験はなく、その経営手腕には未知数の面もある。

一方、東芝は14日、18年3月期の連結最終損益見通しを1100億円の赤字から5200億円の黒字に上方修正した。
米原発子会社の債権売却や税金の負担額減少などが寄与するためだ。
売上高は前期比20%減の3兆9000億円、営業利益は4300億円からゼロに下方修正した。

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自己破産しちゃいけない!

債務整理しちゃいけない!

自殺はもっとしちゃいけない!!

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